课程背景

       在新时代背景下，国有企业肩负着推动经济高质量发展的重要使命。作为国央企的干部，不仅需要具备战略眼光和全局思维，更需要在绩效管理和薪酬设计方面展现出卓越的领导力。当前，国有企业正处于深化改革与高质量发展的关键阶段，绩效管理与薪酬体系作为战略落地的核心驱动力，直接影响企业竞争力和可持续发展能力。

       然而，国央企的特殊性质决定了其在绩效管理和薪酬设计上面临着独特的挑战：如何在兼顾社会效益与经济效益的同时，激发干部和员工的积极性？如何通过科学的绩效管理和薪酬设计，推动企业战略目标的实现？随着市场化改革深入推进，传统粗放式的管理方式已难以适应新形势要求，亟需建立以价值创造为导向、财务健康为基石的现代管理体系。尤其在国企强化经营效益考核、推动"三项制度"改革的背景下，这些问题的解决显得尤为迫切。

       本课程立足国企改革实践，围绕绩效管理的财务视角、财务健康与绩效改进、薪酬结构与企业财务规划、基于价值创造的薪酬设计等关键内容，系统解析战略目标如何通过绩效与薪酬机制转化为财务成果。旨在帮助国企干部突破传统管理思维，掌握将财务指标与人力资源管理深度融合的方法，最终实现企业效益提升、资源配置优化与人才活力激发的多赢局面，为国有企业高质量发展提供有力支撑。

课程要点

• 绩效管理的财务视角

• 财务健康与绩效改进

• 薪酬结构与企业财务规划

• 基于价值创造的薪酬设计
  

师资介绍

周  禹

中国人民大学商学院教授、组织与人力资源系主任

中国人民大学组织创新与人力资本战略首席杰出教授，吴玉章青年学者特聘人才。任中金公司等领先企业独立董事；中国人力资源管理理论与实践联盟秘书长、中国企业改革发展研究会人力资源专业分会秘书长、中国人民大学中国国有企业研究院研究员等。

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