课程背景
在当今快速变化的经济环境中,国有企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着90后乃至00后逐渐成为职场主力军,这批被称为“新生代”的员工展现出与以往不同的工作态度和价值观。他们更加注重个人成长、工作生活的平衡以及企业文化的认同感。因此,如何有效地管理和激励这些新生代员工,成为了国有企业中高层领导干部必须面对的重要课题。
柔性管理作为一种以人为本的管理理念,正在逐渐成为现代企业管理的重要趋势。它不仅有助于提高员工的工作效率和满意度,还能促进企业的创新发展和可持续增长。对于国有企业而言,引入柔性管理不仅能够提升组织的整体绩效,还能增强员工的归属感和忠诚度,为企业创造更多的价值。
作为管理者,需要深入理解新生代员工的特点和需求,并结合柔性管理理念,设计出更加科学、灵活且人性化的激励机制,以提升新生代员工的工作积极性和忠诚度,促进整个组织文化的积极转变,增强团队凝聚力和向心力,从而推动国有企业的可持续发展。
课程要点
升维思考(Why):如何应对95/00后新生代引发的不确定性?
降维领导(What):如何实现有效管理,提升跨代际领导力?
人性激励(How):如何有效激活跨代际组织与个体的进化?
师资介绍
袁野
腾讯全球培训中心生态建设负责人、数字化人才培养负责人
曾任腾讯集团企业大学人才发展总监,壳牌(中国)石油集团高级人力资源顾问。腾讯新闻职场专栏签约作家、职场论坛主讲人,国家二级心理咨询师、EAP执行师。有近 20 年大型央企、国企、互联网企业、合资企业及海外工作经历,具备互联网行业、能源行业、传统制造业、科技电子行业等多元领域的思维能力提升与人才发展实战经验。
联系人
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