课程背景

       国有企业的劳动关系管理既是依法合规、规避风险的必然要求，也是构建和谐劳动关系的必要举措，更是提升企业竞争力、实现可持续发展的重要抓手。随着我国法治体系的不断完善和劳动法律法规的日益健全，国有企业在深化改革、优化治理结构、提升市场化运营能力的过程中，面临着更加复杂和多元的用工环境与劳动关系挑战。

       近年来，国有企业在人力资源管理实践中，因制度执行不严、流程不规范、风险意识薄弱等原因，导致劳动争议频发、用工成本上升、管理效能受限等问题时有发生。2022-2024年间，涉及国有企业的劳动争议案件累计超过670起，标的额近8亿元。随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《民法典》等法律体系的不断完善，国企用工合规要求日趋严格。最高人民法院发布《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二)》自2025年9月1日起施行，对劳动争议处理中的众多重点、难点和争议问题做出了规定，新的司法解释对企业用工管理必将产生重大影响，冲击企业以往行之有效的管理操作，给企业用工增加新的风险。

       本课程基于现行劳动法律法规的核心要点，深度解析新规背景下劳动争议预防与处理的关键策略，深入理解典型用工风险场景中的合规边界与操作规范，有效提升依法治企能力和劳动关系协调水平，帮助企业构建与新规适配的用工管理体系，切实推动企业实现“合法、合规、合情、合理”的用工管理目标，为国有企业高质量发展提供坚实的人力资源保障和稳定的内部环境支撑。

课程价值

■ 了解国家最新政策、法律法规，及时掌握新规动向及具体内容；
■ 深入分析劳动争议司法解释二对企业用工管理的影响、冲击与企业应变策略；
■ 结合典型案例和裁判规则变化，深度解析新规背景下劳动争议预防与处理的关键策略，提升实务操作能力；
■ 全面梳理新规下人力资源工作过程中全环节法律要点，帮助企业构建与新规
适配的用工管理体系；
■ 推动构建和谐劳动关系，激发员工能动性与潜能，促进人的价值最大化；
■ 提升企业在复杂变革环境下依法推进人员优化整合的专业能力与风险防范意识，保障战略调整目标的实现和组织平稳运行；

课程内容

■ 劳动关系的进展介绍
1、劳动关系基本理论流派
2、《劳动合同法》出台的背景及实施情况
3、我国现阶段劳动关系现状
4、我国劳动关系发展趋势
■ 企业用工风险的六种类型
1、高管及关键人才流失的管理风险
2、招聘、使用、解聘中的法律风险
3、由于群体性事件导致的社会风险
4、人员管控缺失而导致的经济风险
5、国有企业跨国经营中的文化风险
6、人员管理不当而导致的道德风险
■ 企业用工风险的六类成因
1、企业的竞争压力
2、管理者考核压力
3、员工职业化不足
4、历史遗留的问题
5、法律与保障不足
6、社会处于转型期
■ 企业用工风险管理六方法
重视预防、关爱员工、加强培训
注重证据、内部管控、外部支持

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