课程背景

       当前，我国正处在推动高质量发展的关键时期，作为国民经济的中流砥柱，国有企业的改革发展与战略转型至关重要。在这一宏大背景下，国央企干部不仅需要具备卓越的政治素养和业务能力，更面临着如何有效激发组织活力、引领团队创新的现实挑战。传统的指令式、经验式管理方法已难以完全适应瞬息万变的市场环境和新生代员工的特点。因此，从“管事务”到“管人心”的转变，成为提升企业核心竞争力、实现可持续发展的内在要求。

       管理心理学作为一门研究组织中人的心理与行为规律的学科，能够系统揭示个体动机、群体动力、领导影响力以及非理性决策背后的心理机制。 掌握这些知识，有助于干部们精准把握员工需求，优化沟通方式，提升团队凝聚力，并做出更加科学、高效的行为决策，从而将管理行为从“艺术”层面提升到“科学”与“艺术”相结合的境界。

       打造一支既懂政治、懂业务，又懂人性、善引导的复合型干部队伍，是新时代赋予国央企的重要使命。本次培训旨在引入管理心理学的科学体系，帮助干部打开人性洞察的窗口，为创新管理模式奠定坚实的理论基础。课程将通过对经典理论与前沿案例的深度剖析，为干部们提供一套可操作、可实践的“人性工具箱”，帮助他们在战略执行、团队建设、人才激励、变革推动等关键任务中，能够预见行为、引导思想、凝聚共识。最终，赋能各位干部实现从“优秀管理者”到“卓越领导者”的跨越，以更深邃的人性洞察和更科学的行为决策，引领企业在复杂的竞争格局中行稳致远，为实现国家战略目标贡献更大力量。

课程价值

1.从“管行为”到“管人心”，实现精准领导。洞悉行为背后的深层动机与心理规律，从根本上激发员工主动性，实现由外在管控到内在驱动的领导力升级。
2.化“经验决策”为“科学决策”，提升判断质量。揭示常见的决策偏见与陷阱，提供科学的决策框架与工具，让您在复杂管理情境中做出更理性、更有效的判断。
3.变“被动应对”为“主动引导”，驾驭组织动能。推动组织变革的实用策略，从而能主动塑造团队氛围，化解变革阻力，引领团队持续发展。

课程要点

1.什么是管理心理学
（1）心理学中的人性假设
（2）人的重要性与复杂性
2.认识自己，理解人性
（1）人类的决策偏差
（2）人格的海洋：大五人格与自我认知
3.看见他人，尊重人性
（1）情商与影响力
（2）积极倾听的技巧
4.创造共赢，激活人性
（1）新生代员工带来的管理挑战
（2）活用期望理论，激发下属内在动力

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